القدس- وكالة بال سبورت/ عممت لجنة العميد توصياتها التي خرجت منها ورفعتها لرئيس النادي، وتكونت اللجنة من التالية أسمائهم : ايمن القواسمة ، يونس الجنيدي ،/ محمد الدويك ونادر العويوي ، وجاء في البيان الموجه للاعلام: بعد الاجتماع الأخير مع الجماهير وبتكليف من رئيس النادي معاوية القواسمة قمنا بدراسة أحوال نادي شباب الخليل على ضوء الإشكاليات الداخلية بين أطراف عديدة في النادي في ظل أجواء من التراجع والإخفاق في نتائج الفريق، ربما يتفق معنا الجميع انه في حالة النتائج المرضية للفريق تخف الانتقادات ويعم الفرح والسرور وفي حالة التراجع والإخفاقات تكثر الانتقادات والاتهامات والتلاسن ، فكما يقال النصر له أب واحد ، والهزيمة يتيمة كل طرف يحاول تحميل الطرف الأخر مسؤولية ما وصل إليه العميد عميد الأندية الفلسطينية بجماهيره الكثيرة وتاريخه المليء بالانجازات ، يجب أن يكون موحداً ومتجانساً ومتكاملاً كخلية النحل تماما ، فالاستقرار الإداري والمالي هو الأساس إضافة إلى إعطاء الثقة الكاملة للمدرب واللجان العاملة بدون ضغوط واتهامات.

نحن كلجنة تابعنا أحوال النادي عن قرب وسمعنا إطرافا عديدة وبما أننا أيضا كلجنة محسوبين على نادي شباب الخليل البعض منا كإداريين سابقين والبعض الأخر جزء من الجمهور مما مكننا من معرفة تفاصيل الحالة الداخلية للعميد اجتهدنا في محاولة منا لتشخيص أحوال النادي ، ولذلك نضع النقاط على الحروف والتوصيات التالية لتطوير أوضاع العميد :

1-التخطيط الاستراتيجي من خلال وضع تصورات وخطط لسنوات عديدة قادمة والابتعاد عن الارتجال والعشوائية وهذه مسؤولية الإدارة

2-إنشاء لجنة حكماء استشارية للنادي ممن لهم معرفة بالشأن الرياضي

3-تفكيك مراكز القوى الموجودة داخل أروقة النادي وحصر المسؤوليات في اللجان العاملة فقط ،وعدم وضع العصي في دواليبهم لنستطيع بعد ذلك محاسبتهم عن الإخفاق إن حصل وشكرهم على النجاح الذي نتمناه دائما

4- تأجيل الحديث عن انتخابات الرابطة لما بعد انتهاء الدوري لان الظروف غير مناسبة ولأننا معنيون بتحقيق أكثر مكاسب ممكنة حتى نهاية الدوري.

5-الاهتمام باللاعبين الواعدين الذين يثبتون من خلال أدائهم بأنهم سيمثلون العميد في المواسم القادمة وسيشكلون النواة الصلبة المنتمية للعميد

6- على الإدارة أن تكون أكثر قربا من الفريق ومن النادي لان هناك إحساسا بوجود تقصير على هذا الصعيد

7-العمل على مأسسة النادي للابتعاد ما أمكن عن الفردية والارتجال وحصر العمل بالتكليفات والتعامل بحزم مع اللاعبين المتخلفين والغير منضبطين حتى لو أثرت القرارات على نتائج الفريق .

8-العمل على تصويب مسلكيات الجمهور والارتقاء به لأنه واجه العميد وبما أن جمهور العميد هو نقطة قوة للفريق دائما فهو في بعض الحالات يكون نقطة ضغط وقوة على اللاعبين والإداريين والمدرب وليكن هناك عقوبات على المتخاذلين والمسيئين ، واتخاذ قرارات بالفصل مهما كانت صفته أو مكانته سوءا أساء للنادي أو للفريق أو للإداريين .

9- العمل على فرز اثنين عن الرابطة ومن الالترس بالإضافة إلى عضو هيئة إدارية أو من تكلفه الإدارة لتنسيق ما بين الطرفين حتى يقوموا بعمل مشترك منسجم لصالح النادي.

10- لا يحق لأحد مهما امتدت سنوات قربه أو عملة في العميد أن ينظر إلى هذا النادي باعتباره جزءا من ممتلكاته الخاصة أو جزءا مما ورثه عن والده وأجداده ، فجميعنا جنودا ولا يوجد ضباط بالاقدمية فإطلاق الشعارات الرنانة بالانتماء والحرص على العميد والادعاء بفداء العميد بالدم ليس بالضرورة صادقا فقد يكون الدم فاسدا فيفسد العميد

11-يجب ضبط وتوجيه الإعلام الرياضي المحلي وخصوصا الإذاعات المحلية في ما يتعلق بأخبار نادي شباب الخليل بحكم أنها أهم وسيلة للتواصل مع الجمهور .

12- شبكة العميد الإعلامية هي مسمى كبير بدون فعالية إعلامية يجب الارتقاء بهدف الشبكة وتنظيمها على أساس مهني تُشرف العميد وتاريخه ، وتعتبر الشبكة هي الجهة الوحيدة التي من حقها أن تنشر أخبار العميد سوءا بالمرئي أو المسموع أو المقروء أو المواقع الالكترونية، وذلك من خلال الإدارة وبالتعاون مع الرابطة والالترس ...وضرب بيد من حديد على كل من تسول له نفسه بالتصريح أو التهجم أو الإساءة للعميد ، فالعميد اكبر من الجميع .

والله من وراء القصد