كتب منير الغول/ القدس

أعلن الاتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا) عن إنجازاته المالية لعام 2022، متفائلاً للغاية... ولسبب وجيه.

حيث بلغت الإيرادات ما يقارب 5.8 مليار دولار (4.3 مليار جنيه إسترليني بالسعر الحالي) في عام اختُتم باستضافة قطر لكأس العالم الشتوية، وخلص التقرير إلى أنه "إنجاز مالي غير مسبوق".

لم يسبق للاتحاد الدولي لكرة القدم أن جمع مثل هذه المبالغ الطائلة خلال تلك الأسابيع القليلة على الأراضي القطرية. فقد شهدت جميع الإيرادات ارتفاعاً ملحوظاً: الإيرادات التجارية، وإيرادات البث التلفزيوني، وإيرادات بيع التذاكر، بلغت الإيرادات النهائية أكثر بكثير مما حققه الاتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا) في روسيا 2018 أو البرازيل 2014، وقاربت ضعف ما جُمع في بطولة جنوب أفريقيا (3.36 مليار دولار) قبل 16 عامًا

لم يسبق للفيفا أن شهد تدفقًا ماليًا كهذا، ولكن بعد أربع سنوات فقط، يلوح في الأفق رقمٌ مذهلٌ آخر.

توقع رئيس الفيفا، جياني إنفانتينو، علنًا أن تصل إيرادات كأس العالم 2026 إلى ضعف إيرادات قطر، أو بعبارة أخرى، أول حدث رياضي في التاريخ تتجاوز إيراداته 10 مليارات دولار.

لقد فتحت استضافة كأس العالم في الولايات المتحدة والمكسيك وكندا آفاقًا جديدة للفيفا. ورغم أن أسعار التذاكر الباهظة قد أثارت ضجة إعلامية كبيرة، إلا أن توسيع البطولة لتشمل 104 مباريات، واختتامها بالمباراة النهائية يوم الأحد بين إسبانيا والأرجنتين، قد ساهم أيضًا في نمو تجاري هائل وارتفاع كبير في عائدات حقوق البث.

لطالما اشتهر الاتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا) بالترويج لأحداثه، لكن لا يوجد الآن ما يُضاهي كأس العالم.

لطالما كانت دورة الألعاب الأولمبية الصيفية أقرب مثال للمقارنة، لكن النسخة الأخيرة، التي أقيمت في العاصمة الفرنسية باريس قبل عامين، حققت إيرادات تجاوزت 5 مليارات دولار بقليل. أما في عالم كرة القدم، فقد حققت بطولة أمم أوروبا الأخيرة، التي أقيمت في الصيف نفسه في ألمانيا، 2.9 مليار دولار.

لقد خلقت الشعبية المتزايدة لكرة القدم على مستوى الأندية منصةً للفيفا للاستفادة منها على مستوى المنتخبات الوطنية، وقد توقع الاتحاد بالفعل المزيد من النمو. تهدف دورة 2027-2030، التي تختتم بكأس العالم المئوية التي ستشهد مباريات فردية في الأرجنتين وباراغواي وأوروغواي، بالإضافة إلى الدول المضيفة الرئيسية المغرب والبرتغال وإسبانيا، إلى تحقيق إيرادات تزيد بمليار دولار عن الفترة السابقة التي امتدت لأربع سنوات والتي توشك على الانتهاء.

يقول البروفيسور روب ويلسون، عميد كلية إدارة أعمال كرة القدم (UCFB) في المملكة المتحدة: "الأمر يتعلق بالعرض والطلب. العرض محدود نسبيًا لأن كأس العالم يُقام كل أربع سنوات فقط، بينما ارتفع الطلب بشكل كبير خلال العشرين عامًا الماضية.

وينتهي الأمر بنقطة التقاء بين العرض المحدود والطلب الهائل، ومن ثمّ يضع الاتحاد الدولي لكرة القدم (FIFA) جدول أسعاره بناءً على ذلك. إنهم يدركون قيمته الحقيقية."

واللافت للنظر أن هذا المبلغ وصل الآن إلى 11 رقمًا.

شهدت الأسابيع الخمسة الماضية ازدهارًا كبيرًا لـ FIFA. انضمت كندا والمكسيك كمضيفين مشاركين، لكن البطولة التي أقيمت في الولايات المتحدة بشكل رئيسي (78 مباراة من أصل 104، بما في ذلك جميع المباريات بعد دور الـ16) كانت فرصة ذهبية لتحقيق أرباح طائلة.

ارتفعت أسعار التذاكر بشكل غير مسبوق في سوق اعتاد فيه الناس على دفع مبالغ باهظة لحضور الفعاليات الرياضية، ومع ذلك توافد المشجعون بأعداد غفيرة. تجاوز عدد الحضور الإجمالي ستة ملايين شخص، جميعهم على استعداد لتحمل التكلفة المرتفعة.

في العام الماضي، توقعت FIFA أن تصل إيرادات التذاكر والضيافة لهذه الدورة التي تمتد لأربع سنوات إلى حوالي 3.5 مليار دولار، أي ثلاثة أضعاف الرقم القياسي السابق الذي حققته قطر 2022. وقد ساهم توسيع البطولة، بمشاركة 48 فريقًا هذه المرة، بدلًا من 32، وإضافة 40 مباراة، في هذا النمو السريع، إلى جانب مضاعفة عدد التذاكر المتاحة.

أتاح نموذج التسعير الديناميكي المثير للجدل ومنصة إعادة البيع، حيث تحصل الفيفا على رسوم بنسبة 15% مرتين عن كل عملية بيع، فرصًا إضافية لتحقيق الأرباح لم تكن متاحة في نسخة 2022. ولن تتضح إيرادات التذاكر النهائية من هذه النسخة من كأس العالم إلا في العام المقبل، ولكن مهما كانت، لا يمكن للفيفا أن تأمل في تحقيق نفس هذه المبالغ خلال أربع سنوات.

وتوقع أحدث تقرير مالي للفيفا، الذي نُشر في عام 2025، انخفاضًا قدره 938 مليون دولار أمريكي في الإيرادات المُحققة من التذاكر والضيافة خلال الفترة 2027-2030، وهو اعتراف ضمني بأنه قد يمر وقت طويل قبل أن تُحقق نسخة أخرى من كأس العالم نفس عوائد هذه النسخة. وحتى التوسع الإضافي، ليصل عدد الفرق إلى 64 فريقًا، قد لا يكون كافيًا.

وقد جلبت استضافة الولايات المتحدة الأمريكية لكأس العالم فوائد أخرى واضحة أيضًا. فقد كانت حدثًا تجاريًا ضخمًا، حيث اجتذب السوق شراكات جديدة وملايين الدولارات. يقول مسؤول رفيع المستوى، مطلع على العمليات التجارية للفيفا، متحدثًا شريطة عدم الكشف عن هويته حفاظًا على العلاقات: "كانت روسيا وقطر تمثلان تحديًا تجاريًا. لطالما كان من المتوقع أن تحظى بطولة كأس العالم في الولايات المتحدة بجماهيرية ضخمة، وكان من الطبيعي أن تكون هذه البطولة هي الهدف المنشود".

إلى جانب الشركاء التجاريين الرئيسيين للفيفا، مثل أديداس وكوكاكولا وفيزا وأرامكو وهيونداي، الذين يدفعون ما بين 80 و100 مليون دولار سنويًا في عقودهم طويلة الأجل، تضم هذه النسخة من كأس العالم قائمة من الرعاة، من بينهم بنك أوف أمريكا وماكدونالدز، الذين يدفعون ما يصل إلى 100 مليون دولار مقابل رعايتهم. ثم هناك 14 جهة داعمة أخرى، من بينها هوم ديبوت والخطوط الجوية الأمريكية، في المرتبة التالية، حيث بلغت قيمة عقودهم ما يصل إلى 40 مليون دولار.

يقول فيل كارلينج، المدير الإداري لكرة القدم في أوكتاجون، وهي وكالة دولية للرياضة والترفيه: "لا شك أن هناك العديد من العلامات التجارية الأمريكية العريقة في عالم كرة القدم، والتي كان هذا الحدث بمثابة فرصة لا غنى عنها بالنسبة لها. فهم لا يرغبون في أن يُمثّل سوقهم المحلي منافسٌ لهم، أو أن يُقدّموا أي ميزة له".

ويضيف: "كما أن هناك العديد من المؤسسات والعلامات التجارية التي لا تُولي اهتمامًا عادةً لكرة القدم، ولكن نظرًا لإقامة البطولة في أمريكا، واحتفالًا بالذكرى الـ250 لتأسيس البلاد، فقد كان من الضروري مشاركتها".

مددت شركة AB InBev، أكبر شركة تخمير في العالم، شراكتها مع الفيفا حتى عام 2030 عشية انطلاق هذه البطولة، لتنضم بذلك إلى الشركات التي أبرمت اتفاقيات بالفعل لكأس العالم القادمة. ترى الفيفا في حقوق التسويق أكبر فرصة للنمو في السنوات المقبلة، وهو ما يبرز بشكل لافت للنظر بالنظر إلى أن الإيرادات التجارية قد تضاعفت أربع مرات تقريبًا منذ دورة 2007-2010.

ويضيف كارلينغ: "يكمن السر في ضخامة كرة القدم كظاهرة عالمية، فهي ليست مجرد رياضة، بل ظاهرة ثقافية نمت بشكل ملحوظ منذ قطر. إنها حدث عالمي ضخم لا مثيل له. لا أعتقد أن الألعاب الأولمبية تضاهيها، ولا حتى مباراة السوبر بول أو أي حدث آخر."

"الأحداث التي تجذب جمهورًا عالميًا بهذا الحجم، في ظل حماس وشغف الجماهير، نادرة للغاية. لا يوجد حدث آخر يحقق هذا المستوى من الضخامة، مع كأس العالم، أنت جزء لا يتجزأ من الحدث. وهذا ما يمنحه قيمته."

تُعدّ المشاهدات عاملاً حاسماً، وقدّر الاتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا) أن ستة مليارات شخص سيتابعون هذه البطولة. صحيحٌ أن هذا الرقم يصعب قياسه بدقة، ويعتمد على التفاعل والتغطية الإخبارية حول العالم، إلا أن أرقام المشاهدة التلفزيونية الأكثر دقة، والتي جُمعت بشكل مستقل، تُؤكد على الاهتمام المتزايد والمستمر بكأس العالم للرجال.

وقد ظهرت أسواق جديدة، بما في ذلك الولايات المتحدة، حيث شاهد 30 مليون مشاهد، وهو رقم قياسي، خروج المنتخب الأمريكي من دور الـ16 على يد بلجيكا، وذلك عبر قناة فوكس المحلية. وفي كندا، أفادت شركة بيل ميديا ​​أن متوسط ​​مشاهدة مباراة كندا ضد المغرب في الدور نفسه بلغ 5.4 مليون مشاهد، وهو ما يُعدّ أكبر جمهور لمباراة كندية على الإطلاق.

وقد اجتذبت دول أوروبية، مثل البرتغال والنرويج، جماهير تقارب نصف السكان، بينما ذكر بيان صادر عن الفيفا، استناداً إلى بيانات الليلة الماضية، أن مباراة السويد الافتتاحية في دور المجموعات ضد تونس حظيت بنسبة مشاهدة بلغت 96% من جمهور التلفزيون المحلي (مع العلم أن انطلاق المباراة في الساعة الرابعة صباحاً بتوقيت بريطانيا قد يكون له دور في ذلك). (احتكار شبه كامل).

لم تكن الفيفا يومًا أغنى مما هي عليه الآن. ولم تكن بطولة كأس العالم يومًا بهذا الحجم. ولكن ما الثمن؟ صحيفة ذا أثليتيك تُجري تحقيقًا في هذا الشأن...

يقول بيير مايس، الخبير في مبيعات حقوق البث التلفزيوني في أوروبا: "إنها أضخم ملكية كروية على الإطلاق. نعلم أن كأس العالم قادر على جذب أشخاص لا يشاهدون كرة القدم طوال السنوات الأربع المتبقية. فهو يجذب جمهورًا أوسع من مجرد مشجعي كرة القدم، ولهذا السبب نشهد هذه الجماهير الغفيرة."

وهذا ما يفسر قدرة الفيفا على تحقيق إيرادات ضخمة من البث التلفزيوني، وتشير التوقعات إلى أن دورة 2023-2026 ستدرّ 5.2 مليار دولار، لضمان بقائها المصدر الأول لإيرادات الاتحاد.

وتعتزم الفيفا تعزيز هذا النجاح في كأس العالم 2030، لكنها تواجه قيودًا في السوق الأوروبية، التي تُعدّ تقليديًا أكبر أسواقها

أصدرت المفوضية الأوروبية قرارًا، رُفض استئنافه من قبل الفيفا عام 2011، يقضي بضرورة إتاحة كأس العالم لجميع مشاهدي التلفزيون وعدم حصرها باشتراك مدفوع. وقد ترك هذا القرار القنوات المجانية، مثل BBC وITV في المملكة المتحدة، تحتكر حقوق البث في سوق محدودة وغير تنافسية.

يقول مايس: "لم يكن هذا القرار في صالح الفيفا، لأنه يحدّ من قدرتها على تسويق منتجها. لا يمكنك تسويق منتجك لأقوى وأغنى اللاعبين. لقد شهدنا تراجعًا مستمرًا في موارد القنوات المجانية، وهي شركاء الفيفا."

"مشكلة أخرى تواجه الفيفا هي المزايدة المشتركة التي نشهدها، ففي المملكة المتحدة، تتنافس BBC وITV، وفي ألمانيا، تتنافس ARD وZDF. إذا تفاوضت القنوات المجانية معًا وقدمت عرضًا مشتركًا، فلن يكون بالإمكان المنافسة ورفع السعر بشكل كبير.

"كمنتج تلفزيوني، سيستمر هذا في النمو، لكن مشكلة الفيفا تكمن في اضطرارها لبيع جزء كبير من حقوقها للقنوات الأقل حظًا. وهذا ما يُصعّب الأمر."

لهذا السبب تتضاءل أهمية حقوق البث التلفزيوني المباعة في أوروبا. ففي الفترة من 2007 إلى 2010، شكلت هذه الحقوق 50% من عائدات البث، لكنها انخفضت إلى 31%.

لا شك أن الفيفا ستنظر إلى فرص أكبر في أماكن أخرى.

نما دخل حقوق البث لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا بنسبة 70% بين عامي 2014 و2022 (وهي الفترة التي شهدت استضافة قطر لكأس العالم)، كما ستتاح فرصة لتعزيز دخل البث التلفزيوني في سوق أمريكا الشمالية.

دفعت شركة فوكس 485 مليون دولار فقط لعرض مباريات كأس العالم الحالية في الولايات المتحدة، وذلك بموجب تمديد لاتفاقية أولية غطت بطولة 2022. وذكرت صحيفة نيويورك تايمز أن هذا الترتيب تسبب في خسارة الفيفا، حيث تبلغ قيمة حقوق البث في الولايات المتحدة "ما بين مليار و1.5 مليار دولار" إذا طُرحت للمزايدة اليوم.

كما واجه الفيفا صعوبات في بيع حقوق البث في الصين والهند لهذه البطولة، حيث لم يتم توقيع اتفاقية لمدة ثماني سنوات مع شركة زي في الهند إلا قبل عشرة أيام من انطلاق المباريات.

وقد حدد الفيفا طموحاته برفع عائدات البث إلى أكثر من 6 مليارات دولار بين عامي 2027 و2030، ويكمن الرهان في التوسع في أن زيادة عدد مباريات كأس العالم ستشجع هذا النمو. وشهد الأسبوع الماضي فتح الباب أمام المزيد من مباريات كرة القدم في نسخة 2030، حيث صرح إنفانتينو بأنه لا يمكن استبعاد مشاركة 64 فريقًا.

قال مايس، متحدثًا قبل انطلاق البطولة: "إنّ حدثًا يُقام مرة كل أربع سنوات له جاذبيته، لكنني أقول أيضًا إنّ وجود 48 فريقًا بدلًا من 32 قد يُؤدي إلى الملل".

وأضاف: "على المدى البعيد، نعلم أنّه ليس قرارًا صائبًا، لأنّه يُقلّل من جاذبية كل مباراة واهتمام الجمهور بها. ستكون هناك مباريات لا تُثير اهتمام أحد في الدول غير المشاركة. لكن على المدى القريب، يُتيح ذلك للفيفا التوجّه إلى قنوات البثّ العالمية وإخبارها بإمكانية بثّ المزيد من المباريات، وبالتالي زيادة الإيرادات من خلال الإعلانات".

** الجميع، نظريًا، رابح....

لا شكّ أنّ الفيفا قد خلق ظاهرةً استثنائيةً في صورة كأس العالم. فقد ساهمت عوامل مواتية، ناتجة عن الأهمية الثقافية المتزايدة لكرة القدم والشخصيات المرموقة، في خلق بيئة مثالية لجذب الجماهير.

ويقول أحد الخبراء الذين عملوا مع الفيفا خلال فترة التحضير لهذه البطولة: "إنّهم محظوظون للغاية". "إنها ظاهرةٌ تُفيد الجميع، أليس كذلك؟ إن شعبية كرة القدم العامة لا ترتبط كثيرًا بالفيفا، بل بالأندية ومسابقات الاتحاد الأوروبي لكرة القدم."

يبقى السؤال مطروحًا: هل يُمكن الحفاظ على هذا النجاح؟ هل يستطيع الفيفا تكرار الإيرادات الضخمة التي جُنيت من كأس العالم الذي أُقيم في أمريكا الشمالية خلال الأسابيع الخمسة الماضية، عند التوجه إلى دولٍ أقل نموًا اقتصاديًا في عام 2030؟ لن تُوفر إسبانيا والبرتغال والمغرب نفس الفرص التجارية محليًا، ولن تُتيح المجال لارتفاع أسعار التذاكر بنفس القدر.

سيُساعد الترويج لكأس العالم باعتباره احتفالًا بالذكرى المئوية، لكن قد يتطلب الأمر توسعًا إضافيًا، من 104 مباريات إلى 128، لتعويض النقص في مبيعات التذاكر.

يقول البروفيسور ويلسون: "جزءٌ كبيرٌ من نجاح كأس العالم هذا يكمن في اختيار الدول المُضيفة". "تُقام أكبر منافسة رياضية في العالم في أكثر الأسواق التجارية نضجًا. قد نشهد استثمارًا ضخمًا من الثروات السيادية في بطولة كأس العالم 2034 في السعودية، ما قد يُوحي بأنها بطولة أكثر ربحية، لكن الفيفا تجني هذه الإيرادات في الولايات المتحدة."

يمتلك الفيفا بالفعل بعضًا من أبرز شركائه لعام 2030، بما في ذلك أديداس وهيونداي، وسيُكرّس السنوات الأربع المقبلة لبناء قائمة من الرعاة يأمل أن تشمل أيضًا صفقات لكأس العالم للسيدات العام المقبل وكأس العالم للأندية 2029. ويعتقد الفيفا أن حقوق التسويق للفترة 2027-2030 لديها القدرة على الارتفاع بمقدار مليار جنيه إسترليني.

ويقول كارلينغ: "إن عدم إقامة البطولة في أمريكا الشمالية (عام 2030) سيكون عاملًا مؤثرًا". أعتقد أن حوالي 500 مليون جنيه إسترليني قد جُمعت من الرعاة المحليين في عام 2026، مثل هوم ديبوت وغيرها. لا أظن أنهم سيتمكنون من تكرار ذلك في المغرب وإسبانيا والبرتغال. مع ذلك، أعتقد أن هناك شركات ستسعى لبناء إرثٍ من خلال كرة القدم، وستعود في عام 2030. لا ينبغي للفيفا أن تتراجع في هذا الصدد.

أظهر الشهر الماضي أن كأس العالم لم يسبق له مثيل من حيث الحجم والنطاق والانتشار. ستدرك الفيفا واتحاداتها الوطنية الأعضاء البالغ عددها 211 اتحادًا قريبًا مدى ضخامة العائدات